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  • 2021年度工作总结表彰大会和虎年迎新晚会

    2022-01-27 04\:50

    2022年1月23日,新天地人齐聚南京珍宝假日酒店,召开2021年度工作总结表彰大会和虎年迎新晚会。 第一篇 《新起点 新跨越》 1月23日下午,2021年终工作总结暨表彰大会顺利召开,会议由综合管理部韩晓林经理主持。首先由副总经理张尧先生做销售部门2021年度工作报告,张总对各招商部门、推广部及市场部一年来取得的成绩给予了充分肯定,对存在的不足及问题进行了深刻的剖析。他指出:后疫情时代的2021年,销售部门全体同仁直面挑战、扎实工作、锐意进取、逆势攀登,销售额实现了20%的增长。对于2022年工作,张总提出要克服医保调整、药品集采、DRG/DIP全面实施等困难,继续保持高昂的斗志,一如既往地加强责任意识、团结协作意识,踔厉奋发、临危不惧,用超额的业绩彰显新气象、展现新作为,力争再创佳绩、再建新功、再铸辉煌!千磨万击还坚韧,任尔东西南北风!在报告最后,对于即将再次踏入“沙场”的战士们,张总殷殷嘱托:我们兵强将猛,靡坚不摧,在新的一年必须形成更强大的合力,做到“五拓”-拓品种、拓市场、拓团队、拓客户、拓管理…… 接着,副总经理尤春梅女士对2021年度管理中心的工作做了系统总结,首先表扬了全体员工积极努力的工作态度,特别是采用钉钉办公系统之后,所有工作能够更高效、更快捷的完成。综合管理部根据公司发展战略重新调整了运营架构,产品运营部出色完成了所有产品的采购、发货、返款等工作,财务资产部严控每笔经费的进出,质量管理部保障公司所有产品符合GMP要求。尤总在肯定管理中心工作成绩的同时,对各部门的要求也更上一层楼,通过强化绩效、月月评优等方式,激励大家时刻保持对工作的热忱、对公司的热爱。 董事长黄卫东先生做总结发言。黄总首先对公司销售部和运营中心2021年工作进行点评分析,2021年新冠疫情在省内多点、反复爆发,对销售工作造成了很大影响,但是全体员工在保护好自己和家人的同时,克服困难、认真履行岗位职责,销售额取得了一定增长,已超出行业平均水平,黄总对大家的辛勤付出表示感谢!其次,董事长还就新品研发、股权激励方案落地、全国市场拓展业务等向大家进行了通报。       针对2022年工作开展,黄总提出了“坚决执行、严格考核、团结务实、奋勇争先”十六字指导方针,并要求销售部全体员工做到“自信、自律、专注、坚持”、运营中心所有人员做到“责任、担当、协作、自律”。 第二篇 青衿之志,履践致远 每一个新天地人都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。先进自然会受到表彰,荣誉属于奉献者。 优秀团队奖:产品运营部 优秀团队奖:市场部 先进个人奖:梅秋生、杜娟、蒋婕 单项奖:王艳林、李继婷、张飞飞 第三篇 静水流深,沧笙踏歌 18:08,江苏新天地医药虎年迎新晚宴正式开始。是时候新天地的小伙伴们表演她们才艺了!      手指舞《听我说谢谢你》缓缓地拉开了晚会的序幕,独唱《暖暖》满满的专业味,觥筹交错中跌宕起伏《东方之珠》唱出了独特的韵味,以工作中小伙伴的日常为包袱,敢讲敢言,直戳笑点的《三句半》也给我们带了无限欢乐,伴随着《壮志在我胸》欢快激情的精彩合唱,把我们迎新晚会的氛围拉向了高潮。 第四篇 怀瑾握瑜,风禾尽起 众乐乐幸运绵延不断,一轮轮抽奖和小游戏展开,共享精彩游戏时光! 在这辞旧迎新之际,江苏新天地全体员工祝各位同仁、各位朋友们:虎年快乐,再创佳绩!  

  • 精彩飞扬,牛气冲天

    2021-02-09 03\:02

  • 逆流而上 鱼跃龙门——记2020年新天地医药中层干部总结会议

    2021-02-09 02\:21

           2021年1月22日至24日,公司全体中层以上管理人员齐聚高淳得半山庄,召开了2020年中层干部总结会。   公司副总尤春梅女士主持了会议。首先董事长黄卫东先生,从宏观角度分析了2020年的整体情况。虽然有着疫情的影响,公司销售还是比上一年有了较好的增长。从公司长远发展出发,董事长为后期的发展指了方向并一直在做着各项工作。合作批文、签约全国总代品种、研究所的成立、新品种的引入、第三终端团队建立、股权激励的实施等,都在有条不紊地进行。   接着由内勤部门对全年工作作了总结,对自身存在的问题都有了一定的认识。通过交流,对存在的问题进行解决,提出了很多合理化的建议。副总经理尤春梅女士分别对内勤工作作了点评,作出了中肯的评价。对她们在2020年工作中的成绩进行了表扬,也对她们提出了更高的要求。以销售为中心,全力做好服务工作,为完成公司既定目标保驾护航! 销售各部门分别将2020年的销售数据,在会上进行了展示与分析。分别从签约、开发、销售达成率多方面分析,肯定成绩,找出不足。从数据来看,各部门均有所增长,由于品种结构以及政策原因,增长幅度有一些差异。开发、增量工作还需要进一步的加强,新品的签约数有待提高。销售副总张尧先生分别对各销售部门的总结进行了点评,从不同的角度对部门及部门经理本人进行了评价。并对2021年的整体销售目标作了初步的规划,在2020的基础上结合各方面因素,制订了每个部门每个品种的年度目标。要求各部门合理分配各市场份额,确保能够完成全年目标。   会议还对已经实行的各项规章管理制度进行了讨论修订,对部分已经不能适应新环境下的条款进行了修改。新政策的要求,也需要增加一些新的规章管理制度,分别在会上征询了各部门的意见,拿出了初稿。        2020年对全球来说都是艰难的一年,江苏新天地人不畏艰难,逆流而行,取得了一定的成绩。2021我们已经做好准备,翘首以待,恰逢“牛”年,我们定能鱼跃龙门,沾着牛气,一飞冲天!

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